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MES實(shí)施難點(diǎn)及改善對策
來源:www.tb00004.com | 發(fā)布時間:2019年04月29日
隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入,“推進(jìn)智能制造,打造智能工廠”在整個制造行業(yè)正如火如荼地展開。選擇合適的MES產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的管控,提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,是制造企業(yè)當(dāng)下最迫切的需求。
除了要有好的MES產(chǎn)品之外,高水準(zhǔn)的實(shí)施部署管理,也是項目成功的關(guān)鍵。
隨著的不斷成熟,開發(fā)功能強(qiáng)大的MES產(chǎn)品并不是問題,困難的是如何確定系統(tǒng)的模塊、功能以及相關(guān)參數(shù),并結(jié)合客戶的實(shí)際需求,正確的落地與使用MES,充分地發(fā)揮其功能,最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的目標(biāo)。目前MES項目的實(shí)施難度主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、很多制造企業(yè)缺乏正確的觀念與認(rèn)識,對實(shí)施MES的目的不明確,推行的信心及決心不夠。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對項目支持力度不夠,員工習(xí)慣了之前的工作方式,不理解不配合,對工廠的自動化改造存在抵觸情緒,再好的應(yīng)用也將會以失敗告終。
3、工廠生產(chǎn)模式的復(fù)雜性。很多工廠采用多品種小批量訂單式生產(chǎn)模式,單個產(chǎn)品之間的物料組成以及工藝流程差異較大,造成了規(guī)范化生產(chǎn)管理的不便。
4、與其它供應(yīng)商系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)難度大。MES系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的延伸,并與生產(chǎn)現(xiàn)場控制系統(tǒng)集成。所涉及到的系統(tǒng)類型較多,不同的系統(tǒng)涉及到不同的供應(yīng)商,系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與集成困難較大。
5、與ERP等其它系統(tǒng)相比,MES強(qiáng)調(diào)實(shí)時數(shù)據(jù)收集、監(jiān)督及控制,技術(shù)難度較高,需要實(shí)施團(tuán)隊具備專業(yè)的計算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對使用者而言,此系統(tǒng)包含現(xiàn)場實(shí)時作業(yè)的軟件和硬件,在日常維護(hù)上也較困難。
6、項目管理的風(fēng)險比較大。MES涉及到企業(yè)的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程和管理流程,沒有完全兩個相同的MES項目。在實(shí)施過程中,出現(xiàn)未知風(fēng)險的情況也時有的發(fā)生,這是項目管理中的挑戰(zhàn)。
因此,要成功實(shí)施MES項目,并不是一件容易的事,需要做好以下幾個關(guān)鍵點(diǎn):
1、明確企業(yè)需求,確定MES項目實(shí)施后需要達(dá)到的目的,運(yùn)用各種IT技術(shù)手段和流程優(yōu)化方法,并設(shè)置恰當(dāng)?shù)目冃нM(jìn)行考核,確保實(shí)施效果。
2、企業(yè)高層管理人員對實(shí)施MES系統(tǒng)要給予充分的支持,MES的概念要深入到每一級工作人員當(dāng)中,特別是要得到車間現(xiàn)場人員的理解與配合。
3、要整體規(guī)劃,分期實(shí)施。特別是針對企業(yè)管理中亟需解決的問題,要優(yōu)先予以解決。要讓企業(yè)管理層和車間現(xiàn)場人員看到效果,這樣會更加方便后續(xù)的實(shí)施工作。
4、嚴(yán)格控制項目實(shí)施范圍,要把主要精力放在價值大的業(yè)務(wù)流程上面,杜絕陷入“大而全”的誤區(qū)。
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